Dans notre dernier article ( https://www.linkbykgc.ch/gestion-de-la-performance-fournisseurs-%e2%89%a0-gestion-de-la-relation-fournisseurs/ ), Debbie Brown et moi-même avons abordé les différences entre la gestion de la performance fournisseurs et la gestion de la relation fournisseurs, et pourquoi ces concepts sont complémentaires et fondamentaux pour qu'une organisation puisse prospérer. Nous allons ici partager les éléments fondamentaux qui doivent être mis en place pour toute gestion des fournisseurs (à [...]

Nous constatons qu'un nombre croissant d'entreprises annoncent qu'elles se concentrent sur la gestion de la relation fournisseurs (Supplier Relationship Management, ou SRM) dans le but de réduire les coûts et d'apporter une valeur ajoutée. Cependant, cela se fait souvent sans qu'une solide gestion de la performance fournisseurs (Supplier Performance Management, ou SPM) soit en place, ce qui risque de créer des [...]

Aujourd’hui plus que jamais, prendre soin de nos partenaires fournisseurs et distributeurs est source de valeur et d’avantage concurrentiel. Exit donc la négociation traditionnelle, et bienvenue aux émotions, aux liens sincères, à l’écoute active et à la créativité. Il existe beaucoup de méthodes de négociation, la plupart étant séquentielles et techniques. Mais quelle est la place donnée aux émotions et surtout [...]

La semaine passée, vous avez découvert quelques astuces pour ne pas déraper lors de vos projets : communiquer votre vision (avec les objectifs SMART), définir votre fil rouge (avec la gestion de votre périmètre), gérer vos parties prenantes (avec leur segmentation), planifier avec pragmatisme et résilience, et aussi établir des rôles et responsabilités clairs (avec la matrice RACI) – https://www.linkbykgc.ch/10-astuces-pour-la-gestion-performante-et-sereine-de-vos-projets-1-2/ . Top [...]

Alors que la plupart des pays sortent d'une période de ralentissement difficile, on constate aujourd’hui une augmentation des projets, les entreprises cherchant à se remettre du ralentissement et à mettre en place des plans de continuité des activités dans un avenir immédiat. Et en même temps, l’utilisation parcimonieuse des ressources à disposition engendre une sélection fine des projets, un besoin de [...]

Debbie Brown et moi avions envie de vous parler de gestion de projets dans cet article : notre métier est certes lié aux achats et à la chaîne d’approvisionnement, mais les éléments de la méthode du PMI[1] - combinés avec notre bon sens - nous permettent d’être efficaces et efficientes dans ce que nous entreprenons. Un peu comme le permis de conduire [...]